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Fallas logísticas electorales exigen control, auditoría y prevención

Piura, 06/05/2026 Las deficiencias en la logística del proceso electoral del 12 de abril evidenciaron serias fallas en la planificación y ejecución, afectando la instalación oportuna de mesas y el derecho al voto de miles de ciudadanos. El ingeniero Luis Calderón, docente de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad de Piura (UDEP), identificó como principal problema la falta de garantía en la entrega puntual del material electoral, especialmente en Lima Metropolitana, donde se registraron limitaciones en la capacidad de transporte y deficiencias en la supervisión de proveedores. El especialista explicó que la ONPE reportó que 211 mesas en 15 locales no pudieron instalarse a tiempo, reflejando una cadena de errores que incluyó una respuesta de contingencia no prevista. En ese contexto, enfatizó que en este tipo de procesos “no existe una segunda oportunidad”, por lo que el control debe centrarse en asegurar el cumplimiento estricto de los tiempos de entrega. En cuanto a los mecanismos de supervisión, Calderón sostuvo que es indispensable implementar validaciones físicas previas de flota y conductores, pruebas de ruta, monitoreo en tiempo real y protocolos de reemplazo inmediato ante fallas. Aunque estas herramientas estaban contempladas en los términos de referencia, indicó que su aplicación no fue efectiva durante la jornada electoral. Asimismo, destacó que la gestión de riesgos es un componente crítico en la logística electoral. Señaló que debieron anticiparse escenarios como incumplimientos de proveedores, bloqueos de rutas, fallas de comunicación o ausencia de personal clave. Desde su enfoque técnico, propuso optimizar la cadena de suministro mediante segmentación territorial, incorporación de unidades de respaldo y uso de esquemas multimodales. De cara a la segunda vuelta y futuros procesos electorales, el especialista recomendó auditar de inmediato la flota y rutas críticas, implementar centros de control con capacidad de decisión en tiempo real y fortalecer la gestión en tres niveles: técnico, operativo y estratégico. Subrayó que la prevención, basada en simulacros, monitoreo constante y una cadena de mando clara, será determinante para evitar nuevos contratiempos.

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